INTRODUCCIÓN
Al termino de mi carrera militar, que para mucho de mis subalternos fue prematura porque según ellos debí esperar para llegar al grado de Sargento Mayor. Esto se debió a la falta de liderazgo de algunos comandantes, los cuales en esos momento se sentían como dioses, y también al deseo de lograr lo mismo que se había logrado con muchos de mi subalternos en la crianza de mis hijos; porque yo vi en esos jóvenes soldados, suboficiales y hasta oficiales degrado subalterno (subteniente y teniente) una gran respeto por mi, deseo de colaborar y ser útil para con migo llegar al cumplimiento de la misión de la mejor forma.
En el discurso de mi despedida, despedida que fue organizada por mis subalternos, que dijeron que si a los superiores míos, no valoraban los 20 años de servicio y la enseñanza que había dejado en ellos y teniendo en cuenta los principios y valores de la persona que se iba; ellos no podían dejar que este suceso pasara desapercibido . En mi discurso manifesté el deseo de seguir sirviendo a mis compañeros de trabajo que aun seguían en el servicio activo e iba escribir un libro que se llamaría "QUE NOS CUESTA" .
Viendo la oportunidad que nos da la informática para llegar a todos lados, con nuestro mensaje constructivo, decidí aprovechar y crear un blog para tal fin
S.P.(r) WILLIAM POLO MARTES
GENERALIDADES
CONCEPTOS
En el ámbito militar liderazgo, es la influencia que debe tener el superior hacia sus subalternos, con sus acciones y determinaciones; para lograr el cumplimiento de la misión, con el apoyo incondicional de sus subalternos, donde estos se esfuerzan y sacrifican para que el superior no quede mal antes sus superiores y dejar en alto el buen nombre de su unidad; en un buen ambiente de trabajo.
CARACTERÍSTICAS
Anterior mente se conceptuó que era la influencia que tenia el superior, por medio de sus acciones, estas acciones tienen unas características y son:
Conocimiento, flexibilidad, credibilidad, equidad, auto disciplina, sencillez, pertenencia.
- CONOCIMIENTO : El lider debe tener conocimiento de todo lo relacionado con su medio de trabajo, tanto en las áreas técnicas, tácticas, y del entorno social donde se esta moviendo. Así el esta demostrando capacidad, porque es que esta en ese papel de conducir personal, también demuestra que esta hay ya que se ha ganado ese puesto de estar dirigiendo, por sus capacidades y méritos obtenidos y no porque alguien quiso ponerlo hay.
- FLEXIBILIDAD : Cuando hablamos de flexibilidad hablamos de excepciones, de hacer cambios, de ser un poco maleable, por esto es necesario tener un buen criterio para aplicar esta característica, ya que se puede ser flexible hasta cierto punto, ya que si tenemos de por medio unas ordenes explicitas de un superior o el mismo reglamento, y nos lo saltamos, podemos estar tipificando un delito y de eso no se trata, ni de por ser flexibles vulnerar la seguridad de la unidad.
- CREDIBILIDAD : Es hacer realidad nuestros ofrecimientos tantos de estímulos para los que cumplen, como correctivos para los que tengan faltas, un líder que haga lo que había ofrecido se convierte en una persona creíble. Y por tal motivo el subordinado va a tener fe en las palabras de su líder de unidad; por eso debemos ofrecer algo que se pueda convertir en tangible, nunca ofrecer algo que no sea realizable o que no se pueda ejecutar.
- EQUIDAD : Consiste en dar a cada cual lo que se merece, estimular al que cumple y corregir al que no cumpla, es colocar a los miembros de una unidad en una balanza por sus acciones, actitudes e intenciones. Si no se corrige al que no cumple, el que viene cumpliendo puede tomar una actitud rebelde y decir: ya que si aquel no lo corrigieron ¿por que a mi si?, y si a el le dieron porque hizo ,pues yo también voy hacer para que a mi me den ese mismo estimulo que le dieron a el. (Es necesario que los subalternos sean consientes de que no todas las ocasiones son las mismas, para dar estímulos iguales y va haber ocasiones que se pueden dar y otras que no; también que estamos cumpliendo con un deber y no solo se trabaja por estímulos, si no porque hay cosas que son necesarias hacerlas)
- AUTO DISCIPLINA : Es necesario disciplinarnos ya que como superiores se tiene unos privilegios y si nos excedemos de ellos vamos a perder autoridad moral con nuestros subalternos, recordemos que los subalternos están pendiente de nuestras fallas para justificar las de ellos; por ejemplo hay un tiempo libre dentro de la unidad y si a cada momento vamos a emplear ese tiempo libre para ingerir bebidas alcohólicas en los casinos vamos a ser elementos de critica para ellos etc.
- SENCILLEZ : El líder debe ser una persona sencilla, debe tener don de gente, para que al subalterno, no le de miedo de llegar al superior ya sea para comentarle sus problemas o de hacer alguna sugerencia y con esto se evitan comentarios aislados (disocie) que nunca van a tener una solución y crean un mal ambiente de trabajo.
- PERTENENCIA : Debemos sentir que los subalternos nos pertenecen, y con esto nos va a llegar el deseo de solucionar sus problemas, de todo orden: familiar, personal y laboral que pueda tener el subalterno, y solucionados estos problemas vamos a tener un subalterno mas metido en la misión, con mas compromiso y en un ambiente de trabajo mas favorable.
¿QUE NOS CUESTA?
Es una forma de mostrar que ser líder no es difícil y que en realidad es muy fácil; en todos los ámbitos este es un relato de anécdotas personales, de espejos tomados de hechos acontecidos a otras personas.
- ¿QUE NOS CUESTA? Permitir que en la unidad de uno halla un plan de bienestar que beneficie a todo el personal.
Pero el señor Ejecutivo y Segundo comandante de esa unidad pertenecía al 1% que podía vivir en casa fiscales y tener esposa e hijos cerca; organizo el plan de bienestar donde restringía el derecho a escoger el turno de vacaciones y lo introducía dentro del plan de bienestar o sea que la persona solo disfrutaría de su familia tres veces al año y ni siquiera podía pedir en que época verla, ya que el turno de vacaciones resultaba impuesto, y yo que espere 20 años para que se me respetase el derecho a escoger un turno no pude disfrutarlo y siempre fui sumiso con respeto a los turnos que me tocaran ya que pensé todo el tiempo, que algún día mi televisor iba ser un philiphs y no pudo ser así .
- ¿QUE NOS CUESTA?
Preguntaron en una reunión: Que Sargento Primero que tenga carro y le sirva ir de enlace a Bogota; y yo dije que a mi me servia ya que tenia casa en Bogota y estaba arrendada pero tenia problemas con el arrendatario; en ese momento mi Coronel me dio la orden de entregar el cargo y recibir el de enlace en Bogota.
Yo tenia mi familia en Cucuta de inmediato mi señora contrato un trasteo, se cancelo para que empacaran el trasteo y procedieron a empacar las cosas, también se retiro los niños del colegio, y se reclamaron los documentos en este, también le pedí la casa al arrendatario. Cuando de un momento a otro me dijo el comandante de la unidad que había cambiado de decisión y que iba a mandar a otro primero para Bogota. Me toco darle la noticia a mi familia, los niños me pidieron que los cambiara de colegio porque le daba pena con los amigos ya que le habían hacho despedida, mi esposa se mudo de barrio ya que se había despedido de todos los vecinos, se perdió el pago de la empacada del trasteo y creo un malestar tanto económico, como familiar, esto ha podido evitar .
- ¿QUE NOS CUESTA?
Me llego un soldado retardado de un permiso y ordene que se le hiciera un llamado de atención en la orden del día y que el comandante de escuadra reflejara la llamada de atención en el folio de vida, después de esto el comandante de escuadra cuanto trabajo resultara se lo encomendaba a dicho soldado y llego un momento que este se canso y en ultimas cambie al soldad de escuadra, para no tener divisiones internas en el pelotón.
- ¿QUE NOS CUESTA?
